创业团队中的产品经理,如何写需求列表

人人都是产品经理
2025-04-17 07:45

在创业团队中,产品经理的角色至关重要,尤其是在产品开发过程中,需求列表的编写更是关键环节。本文将深入探讨如何在创业团队中高效编写需求列表,确保产品开发的顺利进行。


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我认为从本质上来说,产品的任何产出,必须要跟相关合作方有充分的共识后才有意义。

BRD就是和资源权利的拥有者(老板、客户)所沟通后的产出。

那么同样,今天我们所讲的需求列表,就是按照“用户体验的五要素”的范围层的本质定义,和项目组成员沟通后的结果。

什么是需求列表?本质上是任务清单

照样先回答一个很基础的问题,什么是需求列表?为什么说需求列表就是范围层的产出。

那让我们梳理一下需求列表的三个要素:做什么?谁来做?做多久?

做什么?

我们讲了如何写BRD,如果这一步通过了,不就已经相当于领取到了重要的任务,那么下一步就要开干了。

可以点击链接回顾一下,上次讲过用黄金圈法则来写BRD,其中讲到了How(怎么做?方法、措施)和What(做什么?执行、成果)的时候,其实就已经相当于是需求列表的雏形了。

要做什么,本质上就是对目标进行任务分解。

如何做好任务分解呢?

我思考了很多,暂时还没有能成制式的回答,只能说要依靠于:

  1. 一定的项目管理经验;

  2. 不仅仅对产品工作,而且对其他合作部门的大致工作都会有所了解(这其实也属于产品经理的素养之一)。

为了更好的来做说明,还是拿之前所举过的例子来尝试做一下任务分解:

某电商产品要加入信用支付。

经过之前的上一步,通过BRD已经阐述清楚:

市场上已有多个竞品使用了此功能,并且预计可以较大的提升预订转化率。

并且获得了立项资格。

那么,可能就根据经验,完成了如下的任务分解:

注意,表格中的每个大任务都可以分解成具体可执行的任务,我仅仅只罗列出了产品的,其他部门的工作就不举例了。

而在第2项产品的产出中,我罗列出了功能清单,这便是符合《用户体验的要素》的范围层定义之一,其中还有内容或信息清单,属于运营工作的部分。

但从更大的角度上来说,这样一份的需求列表,会在整个项目工作中更加落地,更加实用。

谁来做?

此时就是组建项目组成员,让我们加入一下:

做多久?

再把每一项的时间规划一下,这样就组成了互联网公司的资源消耗大头之一,也就是项目成本。

注意了,以上还是仅作虚拟举例。真实的需求列表有可能会比这个要充实的多,也可执行的多。

还有哪些要点呢?

做好内部沟通,先开小会再开大会

做需求列表的过程,其实也就是组建项目组的过程,考验的也是一定的项目管理的能力。

我建议按照如下的方式来进展:

  1. 列出方案:总结BRD已阐述清楚的目标,罗列出一个简单的需求列表,切记不要直接拿BRD去做沟通,否则有拿老板或客户去压人的意思;

  2. 索要资源:一一和各部门负责人要资源,同时确定更加合理的各部分的需求分解;

  3. 正式立项:最后召集项目组的成员开大会,简单的再次阐述目的,并展示需求列表,同时这也算是正式的立项大会。

当然,根据具体情况,也要灵活应对。

要可适用于项目进度看板

最终的需求列表,一定同时也等同于项目进度看板。

按照经典的管理方式,也就是通过甘特图来进行呈现。

可以使用微软的project软件,当然现在有很多在线的工具,支持的也挺好。

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本文来自微信公众号:觅云人,作者:觅云人

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