打法。抓手。拉齐。触达。对焦……听到这些词，你会不会觉得有一些耳熟？甚至这些词，也正好是你的表达习惯。它们，一般被称为：大厂黑话。或者：互联网黑话。当然，这还远远不是大厂黑话的全部。复盘。沉淀。势能。颗粒度。赋能。以及动不动就蹦出一个的英语单词，似乎构成了一个独特的语言世界。和操着这种语言的大厂打工人说话，也总是会让人感觉特别头大。可是，为什么会这样？为什么他们讲话这么装啊？不会说黑话，是不是就没法儿在大厂混了？其实，不是这样的。至少不完全是这样的。我们，可能误解了大厂打工人。为什么这么说？我先给你举个例子。你可能知道，微软的业务，遍布世界的一百多个国家。微软的内部员工，有着上百种不同的母语。但你知道，当这些员工要发工作邮件的时候，会有几种语言选项吗？只有一种。英语。中国员工，要给同在北京办公室的中国同事，发一封工作邮件。对不起。请按规定，英语。德国员工给德国员工发，澳大利亚员工给澳大利亚员工发，也是英语。跨国协作？那更得是英语了。为什么？当然不是为了考验员工们的英语水平，而是为了确保信息能在全球范围内没有障碍地流转。是为了让一台分布在全球的庞大机器能够协同运转，而不得不做的效率选择。现在，你也可以试着感受一下这种语言环境。你每天打开邮箱，涌进眼球的全是密密麻麻的英文邮件。甚至，你写的项目文档，做的PPT，也是英文。你参加的很多会议，尤其是跨部门、跨国家的会议，是默认英语的。日复一日，年复一年。你就这样浸泡在一个高强度的语言环境里。那么，你可能真的就会在某一天，突然冒出一句：请帮我book一下老板的schedule。冒出这句话，不是因为你想秀一下英语。而是因为，你曾经无数次看到、输入、说出类似“Please help to book the boss's schedule”这样的指令和请求。这都成了你的肌肉记忆了。“book”和“schedule”这两个词，对你而言，可能也不仅仅是两个独立的英语单词了。它们还绑定着特定的工作流程、软件界面、沟通场景。“预定日程”这四个字，也许并不能帮你完全、精准地传达在那个工作语言环境下，“book the schedule”所包含的全部信息，和那种约定俗成的感觉。因为，“book”可能指定了公司的某个操作系统，“schedule”可能特指了老板在官方日历上的安排。如果非要你临时切换回纯中文的频道，把这个已经高度自动化了的表达，硬生生地“翻译”成“预定日程”，你可能反而会觉得有些别扭。甚至低效。就像一个熟练的程序员，会在代码注释里写下“// loop through the array”，而不是“// 遍历数组”一样。所以，所谓的大厂黑话，其实只是特定环境塑造出来的语言习惯和效率优化而已。就比如，“拉齐”这个词。这个词，就经常被人吐槽。但是，如果真想表达“让两个团队的目标、认知、进度保持一致，步调协同”，用什么词最快最准确？同步？对齐？好像都差了那么一点儿。但一说“拉齐”，身边的同事就秒懂了。这种秒懂，才是最重要的。所以你看，很多黑话的诞生，不是为了把人搞晕。反而恰恰是为了用最短的路径，传递最准确的信息。它首先是个效率工具。就像老木匠的刨子，外行看着奇怪，内行用着顺手。只不过，因为行业发展太快，新模式、新问题层出不穷，可能还没有一个词能精准、简洁地描述这些新现象，才去“创造”或是“借用”了一些词汇。比如复盘，来自围棋。比如沉淀，来自化学。比如势能，来自物理。比如打法，来自体育。比如颗粒度，来自摄影。这些词，本质上都是为了用来解决沟通中的“表达困境”。它们不是问题本身。而是特定情况下，问题的“解决方案”。虽然很多时候，这些方案并不完美。甚至只是一种“妥协”。当然。硬币总是有正反两面。黑话的“圈内高效”，就必然会带来“圈外隔阂”。如果你的朋友对着你大讲特讲“闭环”、“心智”，你可能确实会一头雾水。因为这时，黑话是沟通的墙。可是，这个时候，我也想请你再仔细地想一想，我们反感的，真的是“黑话”吗？2021年，在字节跳动9周年年会上，张一鸣曾批评过一段从双月会材料里摘出来的话：
