【Ai豪赌】Oracle全球大裁员,怎么回事儿?!

企服点评
2026-02-03 20:32


Oracle 本次全球大裁员是 AI 基建 “超级豪赌” 遇融资断档、叠加资产与成本结构优化的自救组合拳,截至 2026 年 2 月 3 日尚未官宣,核心源于 5230 亿美元级数据中心扩张的资金压力与市场信心下滑。以下是结构化拆解与关键信息:


一、裁员核心概况(截至 2026 年 2 月)



时间节点
核心动作
规模 / 金额
关键背景
2025 年 Q3-Q4
第一轮重组裁员
约 1 万人(16 亿美元重组计划)
OCI 云基础设施、Cerner 医疗部门、NetSuite 团队重灾区
2026 年 1-2 月(传闻)
第二轮拟裁员
2 万 - 3 万人(释放 80-100 亿美元现金流)
TD Cowen 报告披露,用于缓解 AI 数据中心融资压力
波及范围
全球多区域
美国、印度、菲律宾、欧洲等
Oracle Health(Cerner)、ACS 客户服务、NSGBU 等部门



二、根本原因:三重压力叠加



AI 基建的 “天价投入” 与融资断裂
  • 核心承诺:与 OpenAI、Meta、英伟达等签订超 3000 亿美元级长期合约,总数据中心投资达 5230 亿美元,需采购近 300 万个 GPU,2026 年资本支出上调至约 500 亿美元。
  • 融资受阻:美国花旗、摩根大通等停止为其数据中心项目提供贷款,融资成本飙升至接近 “非投资级” 水平,CDS 利差翻倍,股票与债券价格承压。
  • 资金缺口:每年需额外借债约 250 亿美元支撑计划,2025 年 9 月紧急发行 180 亿美元债券 “救急”,但仍难覆盖缺口。

非核心资产拖累与业务结构失衡
  • Cerner 医疗部门(2022 年斥资 283 亿美元收购)收入下滑、客户流失,市场份额被 Epic 蚕食,成为 “资金包袱”,正评估出售以回笼资金。
  • AI 云服务毛利率约 14%,远低于公司整体水平,资本回报周期拉长,市场质疑其投入产出比。

现金流与成本优化诉求
  • 同步推进:要求新客户预付 40% 款项(大型 AI 客户除外)、探索 “客户自带芯片(BYOC)” 模式转移资本支出、出售非核心资产等。
  • 裁员为优先级选项:快速释放现金流以保障 AI 项目关键节点交付,避免信用风险进一步恶化。

三、对生态与伙伴的潜在影响



交付与服务能力收缩
Cerner、OCI 等核心交付团队裁员,可能导致医疗、云迁移项目交付周期延长、质量波动,伙伴需承接更多客户侧运维与定制需求。

渠道政策调整
预付比例提升、BYOC 模式试点,将改变伙伴与客户的合同与交付节奏,需重新评估现金流与项目定价模型。

市场格局重构
Oracle 收缩或为用友、金蝶等国产厂商及 SAP 等竞品的高端客户迁移创造窗口期,伙伴可提前布局客户替换与云转型咨询。


补充:高风险岗位 / 区域 / 业务线清单(按风险等级排序)
风险等级
风险类型
具体内容
影响说明
岗位
1. 传统 ERP(EBS、PeopleSoft)原厂认证实施顾问
2. Cerner 医疗 ERP 交付 / 运维团队
3. 客户支持(ACS)一线响应与问题升级岗
4. 非 AI 云迁移项目技术架构师
原厂交付能力收缩,伙伴需承接客户侧 “保交付、保运维” 兜底需求,交付周期与成本上升
区域
1. 美国 / 印度 / 菲律宾(ACS 全球集中中心)
2. 中国区(北上广深原厂交付团队)
3. 欧洲非 AI 重点区域(传统 ERP 客户密集)
区域交付资源缺口,伙伴需跨区域调度或本地化扩容,客户响应时效与服务质量受影响
业务线
1. Cerner 医疗 ERP 实施与定制
2. 传统 EBS 升级 / 迁移(非 AI 关联)
3. 硬件(SPARC 服务器)配套交付
4. 非核心行业(地产、零售)ERP 定制
原厂资源优先转向 AI 云,非核心业务交付支持减弱,伙伴需重构项目交付与定价模型
岗位
1. 低代码(Apex)定制开发
2. 客户成功(CSM)非 AI 大客户岗
3. 合规与审计咨询(非 AI 相关)
原厂方法论与工具支持减弱,伙伴需自研或引入第三方工具,服务附加值降低
区域
1. 亚太新兴市场(非 AI 战略区域)
2. 拉美 / 中东欧(传统 ERP 存量客户多)
原厂渠道政策倾斜 AI 核心区域,伙伴获客成本上升,需深耕本地存量客户运维
业务线
1. 中小企业 ERP(JD Edwards)实施
2. 非云化 ERP 运维外包
3. 基础数据迁移与集成服务
原厂产品迭代放缓,伙伴需转向国产替代咨询或云转型服务,客户流失风险上升


让我们一起强大自己,探索ERP+X的可能性。
以下原创图片,是爱渠道4年+顾问41个项目的沉淀,逐渐会把PLM,WMS,HR等领域嵌入其中,也会逐渐嵌入Bi,AI等元素。
拓展阅读:
爱渠道:搭建中国最大的“用友帮帮帮”成长社群!(年费168元,2026.01.01,起航)
爱渠道:搭建中国最大的“金蝶帮帮帮”成长社群!(年费168元,2026Q2,起航)
2024年中,用友把我投诉了,文章被删了,大Boss出马;2025年底,金蝶把我投诉了,文章被删了,然后打太极... ...“渠道经理帮帮帮”年度付费社群,2026.01.16正式启动
【调研时间】“用友帮帮帮”,“金蝶帮帮帮”,“四十不惑”的意义!
为什么用友离职帮,如此不团结?为什么用友离职帮,连用友都瞧不上?
用友生意人帮助用友生意人,与用友原厂无关!
2025上半年,拜访过珠海、广州、深圳、佛山、东莞、中山超级代理商,我想送给用友大boss两个“锦囊妙计”!

原创连载ing:
为什么金蝶代理商,星辰做不好星空,星空做不好星辰?
金蝶代理商,为什么搞不定第二曲线?(1)
金蝶代理商,为什么搞不定第二曲线?(1)——合伙人&合伙人制
金蝶代理商,为什么搞不定第二曲线?(1)——ISV生态
金蝶代理商,为什么搞不定OA作为第二曲线?(2)
金蝶代理商,为什么搞不定OA作为第二曲线?(2)——案例时间
金蝶代理商,为什么搞不定OA作为第二曲线?(2)——案例时间
金蝶代理商,为什么搞不定CRM作为第二曲线?(3)——选品
金蝶代理商,为什么搞不定CRM作为第二曲线?(3)——纷享/灵当左右为难
金蝶MES四小龙,哪个代理商第一个营收破亿?(4)
For 金蝶代理商,自研or代理MES,利与弊!
苏州某MES厂商(金蝶·自研型代理商),为什么经历滑铁卢?
为什么“金蝶Top代理商”,在昆明大会上被点名批评?
关于“渠道事故”,金蝶boss会亲自出马吗?
图片



留幸福

逆向思维者,纯屌丝一枚

IT从业20年+,软件产业观察员&商业顾问


关键角色
用友 CRM 渠道推进+高级咨询顾问 2009-2012
Exact China 北方区负责2012-2014
ERP100核心管理员 2012-2016
炎黄盈动/WPS/广州健新 短暂“卧底”
与中国软件网&IT大佬合作 2015
红姐减肥养生馆商业顾问 2016~
N家软件厂商及代理商商业顾问 2021~

企服点评
打造中国最大的“IT帮帮帮”百万付费社群!
用友帮帮帮:拥抱SaaS,时不待我;
金蝶帮帮帮:合伙人制,第二曲线;
渠道经理帮帮帮:对代理商好一点;

引用文章

关键词标签:

新加关键词

配置

知识图谱

选择来源
  • {{item.text}}
  • 写作

  • {{item.text}}
  • 序号
    标题
    内容
    操作
  • 序号
    菜单名
    链接地址
    操作

栏目选择

智库

文章目录

保存 关闭

目录定位