从一本老外写的企业架构书谈知识开源
企业架构是企业对齐业务战略和 IT 战略，解决企业内多个 IT 系统和 IT 项目建设的优先级及协调排布的管理体系。这个概念缘起于 IBM 等欧美大公司，最近几年在国内主要因为华为的推广，也开始流行起来。
我看过不少国内出版的、中国人写的这个课题的书，几乎每个作者都在书中试图发明一套自己的企业架构框架，而从我的角度看，其实并没有真正的创新和创造性思维——大多就是拿着标准的框架，东补一块、西改一块，别出心裁地创造新名词，把国际通行标准改头换面，标准说业务流程分四级，他说还可以继续细分成八级，就声称是自己的发明创造。
我也看了不少老外写的这方面的书，标新立异者也有之，不过大多数作者，包括我这位老外朋友，都很老实；他们使用标准化的框架和工具，用自己的语言来阐述这些框架和工具的使用方法。
我感觉他们写书的态度很诚恳——不是标榜自己有多与众不同，而是真心希望读者能把一套普遍接受的规范应用起来。
我感觉这种现象甚至是中外的文化差别。
就像对待法制/法治，欧美是以法律为中心的规则社会，律师和大众习惯用法律来处理社会关系；而中国社会有种倾向，似乎很多人在遇到纠纷时，不觉得是自己不对，而觉得是法律不对，甚至一些被称为“打滚派”的律师成天不是在研究法律，而是闹着要改法律。
很多中国人的思维方式是：我手持钢鞭将你打！凭啥你说了算，俺说了不算。
所以这是为啥 TOGAF 这种“虚头巴脑”的企业架构国际标准在中国很难推行的原因，为毛我要用你的，我自己也能搞一套。
这就是我搞#企业知识开源运动想解决的问题，这真的是在挑战中国社会的文化惯性。企业知识开源的来源（一） ｜ 人力资源管理的名词混乱