在商业世界里，有个特别普遍的 “怪现象”：很多企业开了无数次战略研讨会，墙上贴满了宏伟蓝图，高管们言之凿凿要冲击新目标，但几个月后回头看，战略依然是 “纸上的文字”，业务还是在原地打转。

就像有人精心设计了一份完美的 “旅行攻略”，却既没确定谁来订机票、谁来规划路线，也没明确每天要走多少路、遇到突发情况该怎么办。最后，再棒的攻略也只能躺在手机里，目的地永远到不了。

这就是很多企业的痛点：有战略，却没有适配的管理体系与执行机制；有目标，却没让核心团队梳理出清晰的路径和协同责任回到战场。而在这个技术迭代加速、市场竞争白热化的时代，这种 “战略与执行脱节” 的代价，远比过去更沉重。

为什么适配战略的管理体系与执行机制，是企业的 “生存底线”？

我们可以把企业想象成一支正在冲锋的军队。战略就是 “总攻命令”—— 要打哪个山头、用什么战术、最终要拿下什么战果。但如果没有配套的 “指挥体系”（管理体系）和 “作战规则”（执行机制），这支军队只会变成一盘散沙。

有的企业，战略定的是 “深耕高端市场”，但管理体系依然沿用 “低价走量” 的考核标准，销售人员自然还是会拼命推销低价产品；有的企业，目标是 “抢占新渠道”，但执行机制里没有跨部门协同规则，市场部做推广、供应链跟不上发货，最后只能眼睁睁看着机会溜走。

爱碧生（EXPRESSIONS）的选择，恰恰戳中了问题的核心。作为一个1990年创立、深耕科技护肤30余年的国际品牌，它从新加坡走向全球，2015年进入中国市场后，业务覆盖了功能性护肤品、精准营养补充剂等多个领域，市场遍及欧洲、亚洲多个国家和地区。但即便有这样的基础，在美妆护肤行业 “产品迭代快、消费者需求变、渠道玩法新” 的当下，它依然要面对一个关键问题：如何让既定战略真正落地，而不是停留在管理层的讨论中？

这也是所有企业都会面临的挑战：市场在变、对手在跑，如果你只有战略方向，却没有把方向转化为行动的 “操作系统”，最终只会被时代甩在身后。而适配战略的管理体系与执行机制，就是这套 “操作系统”—— 它能让战略有明确的落地路径，让每个部门、每个人都知道 “该做什么、怎么做、做到什么程度”。

为什么中高管要带着 “战略共识 + 清晰目标” 回到实战？

如果说管理体系与执行机制是企业的 “操作系统”，那中高管就是这套系统的 “核心处理器”。他们是连接战略与一线的桥梁，要是这座桥梁断了，战略再完美也无法传递到基层。

很多战略解码的问题，恰恰出在核心管理团队上。开会时觉得战略 “很对”，老板先发布一个“振奋人心”的数字，然后往下层层分解，从公司到部门再到个人。数据一一分解，看上去非常科学、合理。A部门完成多少目标，B部门完成多少目标，再分解到门店做多少，活动做多少。

但问题是战略解码不是简单的物理分解，而是化学分解。化学分解，解的是战略之间的“因果逻辑”。“明年做到50亿”只是一个结果，而解码就是要理清楚那到底是什么因，支撑着这个结果？是产品单价提升？是复购提高？还是整体转型？要实现这些变革还有多少前提条件？这些如果不充分研讨达成共识，所谓的“战略解码”就会变成一场大型“目标承诺嘉年华”。

科石与爱碧生共同举办的2026年度战略共创会，本质上就是给中高管们 “做实战解码”。在两天的共创中，爱碧生的总经理及核心管理层全程参与，没有空泛的讨论，只有实打实的解码。

用行业专属工具分析市场变化和消费者需求，找准增长机遇；用针对性的推演模型澄清战略意图，明确品牌定位和产品组合；围绕 “策略差异化、全域增长” 等核心议题，把战略转化为 “必赢之仗”，再逐一分解对齐，最终形成可执行、可追踪的关键任务和组织协同承诺。

这就像给每位高管发了一份 “作战地图”：上面清晰标注了从战役（总目标）到自己的战场（部门）的因果逻辑、要攻克的目标、需要协同的战友，以及判断 “打赢了” 的标准。当他们带着这份地图回到业务实战中，就不会再对着KPI迷茫，也不会再出现 “各干各的” 的内耗。

而科石之所以能做到这一点，正是因为我们深耕美妆护肤与消费品行业多年，不仅懂行业竞争动态，更有经半亩花田、袋鼠妈妈等知名企业验证的 “解码方法论”—— 我们深知这个行业的企业在产品研发、营销推广、渠道布局中会遇到哪些具体问题，也知道如何设计出适配的工具和方法，让战略真正解码，从而 “落地生根”。

最后：变化时代，企业的核心竞争力是什么？

“真正的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争；不是商业模式的竞争，而是认知的竞争。” 而认知落地的关键，就是战略与执行的无缝衔接。

在这个快速变化的时代，没有企业能靠 “拍脑袋” 长久发展。那些能够穿越周期、持续增长的企业，都有一个共同的特质：不仅有敏锐的战略眼光，更有一套适配战略的管理体系与执行机制，让中高管带着清晰的目标和责任，把战略转化为实实在在的业绩。

爱碧生的战略共创会，只是一个缩影。对于更多企业而言，想要在变局中站稳脚跟、实现增长，就必须跳出 “只谈战略、不谈执行” 的误区，搭建起战略与落地之间的 “桥梁”。

毕竟，商业世界里从来没有 “空中楼阁”。只有让战略有适配的管理体系护航，让中高管带着明确的目标和责任回到实战，企业才能在激烈的竞争中，真正打赢一场又一场 “必赢之仗”。

如果你的企业也面临战略落地难、组织协同弱的问题，欢迎关注科石公众号与视频号，获取更多经过实战验证的战略解码与组织赋能干货，让企业的每一份战略规划，都能转化为实实在在的增长。