立足新发展阶段，顺应油服行业发展趋势，中国石油化工集团有限公司党组从推动石油工程业务高质量发展出发，于2021年4月对石油工程板块测录定业务进行战略重组，成立了中石化经纬有限公司（简称“经纬公司”）。

四年多来，经纬公司锚定“支撑油气、服务钻探”职责使命，通过对标先进找差距、科技创新筑高地、深化改革增活力，在全面提升科技创新能力和管理效能的同时，闯出了一条从“资源分散，合力发挥不足”到“做专做精，高质量发展”的重组国企蜕变成长之路。

以推动质量变革、效率变革和动力变革为重点，经纬公司对标行业领先企业找差距、学经验，高水平谋划顶层设计，高质量推进战略落地，为企业加快实现高质量可持续发展打下坚实基础。

一是以“走出去、请进来”相结合的方式，适时开展专题培训，全力推进“思想破冰、能力破茧。”公司领导班子成员带队先后到华为、斯伦贝谢等行业标杆企业学习，着力补短板、强弱项。同时，邀请中科院、清华大学和华为公司的资深专家授课，帮助公司全方位提升战略规划与执行能力、科技创新能力和产业培育能力。

二是以“强引擎、硬实力” 相结合的方式，打好产业振兴组合拳，全面培育发展未来产业。公司坚持以科改行动为牵引，加快推进传统产业高端化、智能化、绿色化，同时大力培育新产业、新业态、新模式，加快构建“一体两翼”产业布局。

三是以“强规划、重落实”相结合的方式，创新工作方法，全力推动各项工作落地见效。公司成立了由公司领导任组长、各级管理和科研骨干为成员的8个专项业务课题研究组，全过程参与战略规划的制定，进一步提高规划的可执行性。同时，学习借鉴华为BLM战略规划工具方法，确定“1+6”规划架构体系，将战略任务细化为关键任务和年度重点工作，并建立例会通报、督办运行、评估考核和改进提升等四项机制，确保各项任务落实落地。

目前，经纬公司已成功突破并掌握旋转地质导向、声波远探测等10余项关键核心技术

近年来，随着常规油气资源逐渐减少，“两深一非一老”非常规油气复杂储层成为我国油气勘探开发的重点。这对油服公司的装备水平和技术能力都提出了更高要求。针对公司科技基础薄弱、科技创新能力不强等短板，经纬公司通过打通研产服用“大链条”，构建科技合作“生态圈”，全力构筑科技创新“新高地”，持续攻坚关键核心技术，打造自主可控的勘探开发利器，以强大的技术竞争力赋能新质生产力发展。

一是全域打通研产服用“大链条”。公司秉承“集中力量办大事”理念，通过成立地质测控技术研究院，整合分散的12个实验室、11支优秀创新团队、226名科研骨干，构建起矩阵式科研攻关体系。同时，优化“经营单位出题筹钱、科研单位答题研发、成果收益分成共享”的内部产业众筹模式，借助石化资本成立孵化器公司，加快推进科研成果转化。2024年，公司生产制造技术装备产品2.1万套（件），国产化率达到97%，产品产业化产值超3亿元。

二是全面构建科技合作“生态圈”。公司进一步强化校企合作，通过与清华大学等院校共同打造基础研究联合攻关平台，与中国石油大学（华东）合作建立石大经纬产教融合研究院，共享实验资源和智力资源。同时，加强企业间合作，通过与贝克休斯等国外一流企业共同打造高端装备互联互通平台，与20余家国内制造企业建立稳定供应链，全面实现成果共享、合作共赢。2024年，公司对外开展课题联合攻关38项，同比增加12项；自研高端仪器装备自采率、国产化配件平替率分别为74.16%、84.3%，同比增长1.19%、35.2%。

三是全力构筑科技创新“新高地”。公司扎实推进人才强企战略，先后公开招聘了3名高层次人才，引进了6名博士进站；连续三年研发投入强度保持在10%左右，是同行业企业平均水平的3倍；先后获批设立1个国家博士后科研工作站，参与建设3个国家级、6个省部级创新平台。公司还持续加大关键核心技术攻关力度，累计承担了14项国家级科研课题，成功突破并掌握旋转地质导向、声波远探测等10余项关键核心技术。其中，旋转地质导向钻井系统入选2023年全国油气勘探开发十大标志性成果，随钻方位电阻率边界探测仪器入选国家能源局第四批能源领域首台（套）重大技术装备。

经纬公司把深化改革作为破解发展难题的关键一招，聚焦企业治理效能提升，坚持向改革要动力，向整合要效益，通过大力推进区域资源整合，建立健全市场化机制，不断释放发展新动能。

一是瘦身健体“提效率”。公司按照“职责清晰、流程优化”原则，持续推进管理单元“大部制”改革，采用授权放权、岗位合并、压缩编制等方式，推动部门职能合并和人员精简；按照“聚焦主业、突出专业”原则，不断优化整合运营单元，将重组前分散的13家成建制和13家非成建制单位，整合成8家专业经营单位和1家科研单位，充分发挥“专业融合”效应，实现生产运行一体化协同；按照“一体统筹、差异发展”原则，分区分类建强作战单元，推进资源集成共享，对达不到标准的项目部合并“同类项”，对同区域办公场所、设备维修、教育培训等资源删除“重复项”。仅2024年，公司优化基层机构31个，压降机构运行费用2427万元。

二是市场化改革“激活力”。公司坚持以市场“活水”激发用工活力，近三年新聘任管理人员通过竞争上岗63人，考核调整、退出86人，员工市场化退出249人；建立健全与价值创造挂钩的绩效激励机制，特别是对科研人员、项目经理等关键岗位实行分类定级，根据个人业绩贡献确定项目职级，彻底打破身份限制，同时将科研人员绩效与科研成果转化多少、个人贡献大小直接挂钩，将项目经理等管理人员绩效与“收入、利润、现金流”挂钩。2024年，同层级科研人员、管理人员最高收入差距分别达到3倍、4倍。

三是授权松绑“强动力”。公司坚持以科研项目“揭榜挂帅”激发全员创新活力，先后将2项行业前沿重大科技项目面向高校等社会资源实施“揭榜挂帅”，将15个重点项目面向公司内部广发“英雄帖”，并赋予揭榜项目组长独立的技术路线决定权、经费使用权、团队组建权和考核分配权。同时，以减负、松绑、放权为重点，着力减少科研过程干预，引导科研人员“自主”创新，并压减各类资料及审批节点30%。特别是突破科研物资统采限制，实现随用随购、个性化订购。另外，为高层次人才配备科研助理，避免名目繁多的报表和审批占用科研人员的精力，大幅提升科研效率。