数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人力资源需从企业管理实践出发，服务企业业务与战略，推动人力资源流程与机制创新，通过采用创新的招聘方式、注重员工培训和发展，建立科学的任职资格体系和选人用人机制，优化人才结构，确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，健全工资总额管控，建立市场化、现代化的薪酬制度体系与多元化激励方式，实现管理效能提升激发企业活力，为改革提供组织管理动力与支持。

建立完善的现代企业人力资源管理制度是提高国企竞争力的关键步骤。随着数智时代到来以及企业竞争压力增大，人力资源管理如何助推企业核心竞争力提升，如何用数字推动人力资源管理转型升级，如何更好服务于组织发展，如何通过建立全面人力资源管理体系实现管理价值提升，特举办“数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战”培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下：

【培训内容】

第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措

1.数字化转型下人力资源管理与新变化

2.人力资源管理角色能力重构

3.人效升级一人力资源助力企业管理创新

4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径

5.精准定位一基于“三支柱”模式的人才梯队建设

6.人才赋能一HRBP+KPT+OKR人力资源十大创新赋能

7.绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升

8.机制创新一治理制度、市场化运营机制及组织流程体系等层面变革

第二部分 人力资源创新招聘、人才甄选配置与面试技巧

1.如何通过 AI 技术进行人才匹配、人才画像与人才招聘岗位定位及评价要素

2.如何进行多元渠道的高效创新招聘方式精准识才

3.面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历

4.校园招聘面试测评与甄选

5.企业关键人才的招募选拔与留用

6.结构化面试法、STAR行为面试法等面试过程把控与评估方法、技巧

7.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧

8.入职谈判与入职管理

9.企业招聘面试常见问题与解决对策

第三部分 创造人才驱动型组织:人才盘点与人才梯队建设

一、人才盘点策略与实施方案

(一)人才盘点的目的与价值

1.基于战略、文化与人才资源整体规划

2.组织如何借此优化人力结构、管理者怎样获取用人决策依据、员工如何明晰自身职业发展路径

3.人才盘点推动实现人才战略

(二)人才盘点的长期、年度目标(公司管理角度、员工发展角度)

(三)人才盘点实施方案

1.整体运作思路:依据标准，盘点人员，形成机制

2.人才盘点遵循的基本原则、关键步骤、关键纬度

3.人才盘点会议及流程

4.关键岗位继任计划

5.人才盘点项目推进计划及输出成果

(四)人才发展计划

1.IDP 计划关键节点

2.输出高潜人才发展计划

3.实战案例:某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程

二、人才梯队建设全流程实战赋能

(一)人才梯队建设对组织、员工的价值与保障措施

(二)符合组织发展的人才梯队体系构建

1.人才梯队建设工作总体工作流程:明确组织战略、界定组织能力、确定关键岗位、识别关键人才、开展培养计划

2.人才梯队建设的标准与具体方法

(1)组织能力:文化力、机制力、胜任力评估与提升策略

(2)人才能力:聚焦绩效、技能、潜能的衡量标准与融合运用

(3)职业发展通道与任职资格体系

(4)各层级梯队人才继任计划

(5)各梯队人才培养方式

(6)人才梯队建设效果的评价指标

3.实战案例:某集团学习积分项目实施计划

三、构建与实施全方位人才梯队培养机制

(一)有效建立人才梯队培养体系

1.建立各层级职级体系

2.有效开展职业发展规划

(二)有效实施人才梯队培养计划

1.划分类别:管理层、职能层、专业层

2.明确各层级核心胜任力模型

3.设计各层级主题课程

4.选择各类课程培训方式与渠道

5.明确并选择各类课程讲师资源

四、实战案例:某集团公司的人才梯队建设全流程

第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务

一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.国家最新相关薪酬分配与津补贴福利政策核心问题解读

2.国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读

3.薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析

4.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节一-薪酬全方位调查

5.国有企业工资总额预算管理政策与分级、分类管理

6.如何做好工资总额下的薪酬套改方案暨案例分享

7.岗位系数如何与薪酬激励机制有效结合

8.在扁平化下的组织变革与创新中，工资总额下的薪酬体系如何突破员工两大天花板(职级与收入)

9.薪酬结构设计与薪酬结构的标准化设定及案例分享

10.任期制契约化下的超额利润分配如何实现和兑现,如何实现各层级薪酬分配的合理平衡

11.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

12.国有企业绩效管理体系概览:本质、现状、流程与框架

13.常见绩效考核指标体系工具:BSC、MBO、OKR、KPI、KSF等

14.如何设定国有企业管理人员的差异化绩效考核指标与动态管理(规范任职资格、末等调整、不胜任依规退出等)

15.如何设定部门及员工的绩效考核内容与结果应用

16.绩效管理实施:前中后台的绩效管理重心与绩效管理设计

17.如何起草年度/季度/月度绩效分析报告，如何最大价值体现HR部门

二、中长周期分类精准考核

1.国有企业考核的总体要求

2.国有企业考核框架

3.建立国有企业履行战略使命评价制度

4.开展国有经济增加值核算

三、中长期激励机制建设

(一)中长期激励相关政策导向

(二)中长期激励方式分类

1.国有科技型企业股权激励、岗位分红、项目收益分红

2.国有控股上市公司股权激励、国有控股混合所有制企业员工持股

3.超额利润分享、项目跟投

(三)国有企业中长期激励方式优劣势比较

(四)国有企业中长期激励方式选择模型

(五)中长期激励与工资总额的关系

【参加人员】

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等。

【主讲专家】

届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

【培训时间及地点】

2025年6月24日-27日(24日为报到日)厦门市

2025年7月28日-31日(28日为报到日)乌鲁木齐市

【报名办法】

咨询报名联系人：马梦微18311381689（微信同号）