2025国企董事履职升级！迫切需要的3大新技能
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知风云：国企改革深化阶段对董事会建设提出新要求——中央企业董事会建设工作会要求，2025年在中央企业集团和二级子企业层面取得重要进展，到2029年在中央企业集团和各级应建董事会的子企业全面建立科学、理性、高效的董事会。
技能1——战略擘画，主导“十五五”战略规划制定
2025年既是“十四五”收官，也是“十五五”启航的重要交汇点。国企董事会要发挥“定战略”功能，为“十五五”制定兼具创新性与可执行性的战略规划，要求董事具备产业研判、市场洞察、前瞻思维等多维度能力，并且在战略选择上保持统一认识、科学论证、精准落地。
VCD 2.0引入世界一流企业战略规划制定方法论，将通过真实案例及高度仿真的行业情景，让学员亲身参与“战略研讨会”，深度剖析市场竞争环境与产业发展趋势，构建科学的战略定位与选择框架。
课程中特别融入AI赋能董事会决策内容，借助AI数据处理与分析能力，快速梳理海量行业数据，学员可以更直观地把握市场动态，为战略规划提供精准数据支撑。同时，课程还将提供独家的战略决策工具，专业老师也会全程辅导，帮助学员深入理解并掌握战略规划的核心要点与方法。
技能2——投资决策，驾驭战略性新兴产业并购
高质量布局战略性新兴产业是国有企业的时代任务，当前国有企业纷纷加大战略性新兴产业投资，力求开辟“第二曲线”。
面对新兴产业的不确定性，投资并购的节奏和力度需要谨慎衡量。董事会必须建立新兴产业投资并购的防范认识，为企业赢得未来竞争优势。
VCD 2.0设置战新产业投资并购专题内容，学员将在高度拟真的企业背景下审视战新产业投资并购方案，通过模拟实战熟悉投资并购的关键流程与风控要点。
提前练就识别机会、评估风险、整合资源的能力，为国有企业战略性新兴产业布局做好充分准备。
课程配备专业的投资决策分析工具，助力学员在模拟实战中快速、精准地分析投资方案。每天下课后，还特别设置知本咨询首席国企改革专家“咖啡时间”一对一咨询，学员可就当天学习中的疑问、实际工作中遇到的国企改革难题等，与专家深入交流，获取针对性建议。（每天仅限一家企业，名额有限建议提前预约）
技能3——合规治理，精通新《公司法》下的董事履职
VCD 2.0将新《公司法》以及相关政策要求融入模拟场景，通过案例研讨与情境演练，让学员在潜移默化中更新知识体系、提升履职能力，做到“程序规范、责任清晰、合规先行”。
2024佳绩回顾：实战赋能，成效卓著
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