创新激励不是单选题，看这3家企业怎么做？
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知风云：将改革的蓝图转化为可行的施工图，最有效的方式就是深入那些已经走在前列的“探路者”，研究它们的实战经验。
责编|亿亿编辑|阿苓
传统的企业管理体制与运营机制，在面对高风险、长周期、高投入的科技创新活动时，往往显得“水土不服”，难以完全释放创新潜能。
破局的关键何在？答案直指机制创新，尤其是激励机制的重塑。只有打破常规，充分发挥激励工具的牵引和撬动作用，将创新要素的活力彻底激发，锻造出无坚不摧的科技力量。
将改革的蓝图转化为可行的施工图，最有效的方式就是深入那些已经走在前列的“探路者”，研究它们的实战经验。
因此我们精选了中国有色集团、中化蓝天、金天钛业等先行者的实践，希望为各位提供参考。
中国有色矿业集团：
多元化中长期激励的“组合拳”
中国有色矿业集团（以下简称“中国有色集团”）作为国家在有色金属资源开发和利用领域的骨干力量，其战略重点聚焦于提升在全球有色金属产业链中的核心竞争力，特别是在新材料研发、关键工艺突破等方面。
面对行业技术快速迭代和国际竞争日趋激烈的环境，集团将中长期激励视为激发内生动力、吸引和保留顶尖科技人才、服务国家重大战略需求的“制胜法宝” 。
中国有色集团并非采用单一的激励模式，而是根据旗下不同子公司的业务特点、发展阶段以及激励对象的具体情况，灵活运用了股权激励、科技成果作价入股、限制性股票、超额利润分享等多种中长期激励工具，形成了富有成效的“组合拳”。
1、科技型企业股权激励
中国有色集团在多家下属高新技术企业推行了股权激励。核心技术骨干通过股权奖励或出资购买的方式获得公司股权，构建起“企业命运共同体”，将员工个人发展与企业长远目标紧密相连。
桂林百锐光电实施股权激励后，员工信心显著增强，创新活力被深度激发，公司业绩连续两年实现逆势增长，并在“卡脖子”技术攻关方面取得关键突破，核心元器件入选《中央企业科技创新成果推荐目录》。
宁夏中色金航钛业实施股权激励两年后，营业收入实现翻番，净利润同比增长高达238%。
宁夏东方超导科技在对技术骨干实施股权激励的当年，即成功通过2项大科学工程产品认证，全年签订的产品销售合同同比增长240%，经营业绩创历史新高，成为集团超导新材料产业的重要支撑 。
2、科技成果作价入股
为打通科技成果向现实生产力转化的“最后一公里”，集团在中色（宁夏）东方集团有限公司（简称“中色东方”）率先探索科技成果赋权试点，允许核心科技人员以其研发的科技成果评估作价后，作为股权投入新创办的企业或现有企业。
典型案例是宁夏东方智造科技有限公司，其6名骨干科技人员以3D打印相关技术成果作价，持有该公司9.47%的股权，实现了科技成果与资本的直接对接和科研人员智力贡献的长期价值体现 。
该机制极大地激发了科研团队的创业热情和转化动力，2023年1-11月，该公司实现净利润同比增长96.03%；
同年承担了国家“十四五”重点研发计划项目2项及宁夏自治区科研项目2项，取得授权发明专利2项，成为国内首家具备大幅面多激光扫描难熔金属加工能力的公司。
3、超额利润分享
中色大冶公司所属的阳新弘盛铜业有限公司40万吨铜冶炼智能工厂项目采取了超额利润分享的激励方式，针对在项目建设、运营及盈利能力提升中作出直接且重要贡献的管理、技术、业务等核心骨干人才共计100余人进行激励。
2023年以来，该项目产品产量及各项生产指标持续突破，经营业绩大幅跃升。
中化蓝天：聚焦研发与产业化的精准长效激励
中化蓝天集团有限公司（简称“中化蓝天”），对标全球一流氟化工企业，主动推进机制改革，积极探索覆盖研发、产业化、营销等全价值链环节的精准化、长效化激励方式，以激发科研人员和核心团队的创新潜能。
1、虚拟股权
针对研发项目，对如“春雷1710”、“春雷1901”、全氟酮等重点研发项目实施。激励范围不仅包括项目负责人，还广泛涵盖了小试和中试研发人员、应用技术开发人员等与项目成果的最终产业化紧密相关的各类群体。
其核心操作在于，对激励项目进行独立的财务核算，以便准确核定项目的盈利水平，并据此每年根据年度盈利情况向激励对象进行分红。
这种方式在不改变公司实际股权结构的前提下，实现了对核心团队的类股权长期激励效果。
以全氟酮项目为例，实施模拟股权激励后，不仅产业化项目的实际投资较概算节省了近千万元，而且装置得以如期一次投料试车成功。
2、技术进步分红
针对成熟装置，当通过技术改造在一年内产生了明确的新增经济效益时，中化蓝天从中提取一定比例作为奖金，激励在技术改进和持续优化过程中做出贡献的团队和个人。
技术进步分红机制已在中化蓝天十余套主要生产装置上成功实施，在2020年，预计因此产生的增利超过2000万元，发挥了良好的示范和带动作用，促进了生产运营效率的持续提升。
金天钛业：员工持股平台
深度绑定核心技术人才
湖南湘投金天钛业科技股份有限公司（简称“金天钛业”）是湖南省国资委下属湖南湘投控股集团有限公司控股的科技型企业，专注于航空航天、舰船及兵器等高端装备用特种钛合金材料的研发、生产和销售。
作为高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业，其核心竞争力高度依赖于持续的技术创新和高素质的科研团队。公司于2024年在科创板成功上市 。
金天钛业在2020年，即上市前数年，便着手建立了多个员工持股平台，主要包括长沙新凯源企业管理合伙企业（有限合伙）、长沙峰华企业管理合伙企业（有限合伙）和长沙永科企业管理合伙企业（有限合伙）。
员工股权激励的实施对象合计87人，占公司当时总人数的24%。尤为关键的是，在这些持股员工中，科研技术人员的占比高达85%以上，充分体现了激励向核心技术创新人才倾斜的导向。
截至上市前，长沙新凯源持有金天钛业1.27%的股份，长沙峰华持有0.55%，长沙永科持有0.47% 。
通过早期设立员工持股平台，金天钛业成功地将一大批核心技术人员的个人利益与公司的长远发展紧密地捆绑在一起。
不仅增强了团队的凝聚力和稳定性，也极大地激发了激励对象的创新热情和为公司IPO及后续发展贡献力量的积极性。
从中国有色的“组合拳”，到中化蓝天的“精准滴灌”，再到金天钛业的“深度绑定”，这些成功案例共同揭示了一个核心真理：
国有科技型企业的创新激励并非一道单选题，而是一套需要因企制宜、因时制宜的系统工程。
无论是股权、分红，还是成果赋权，其本质都是为了构建一个让创新者“名利双收”、让贡献与回报精准匹配的价值创造与分享闭环，从而驱动企业航船在科技创新的蓝海中乘风破浪。
知易行难，如何将这些先进经验转化为本企业可落地、可操作的行动方案？
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