【原创连载】金蝶代理商，为什么搞不定CRM作为第二曲线？（3）——纷享/灵当左右为难
放眼全国，目前没有一个金蝶代理商把纷享销客搞起来了！
放眼全国，目前至少两个金蝶代理商把灵当CRM搞起来了！
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1问：如果金蝶代理商，代理了纷享，发现客户预算不够，会不会勾搭灵当？
（美其名曰，以客户为中心，实则，没有商业底线的“双吃”行为）
2问：如果金蝶代理商，代理了灵当，发现客户预算杠杠的，或者灵当满足不了需求，会不会勾搭纷享/销售易？
（多数的金蝶代理商，属于1+N的软件集成商，1为金蝶业务，N为相对不重要的其它）
3问：纷享为金蝶重金投资业务，为什么纷享代理商不挺纷享？（画重点时间，把此问题展开成4个小问题）
ERP业务能力延展。（纷享为什么接受金蝶投资？纷享起死回生，一号位罗sir意识到要做管理软件，金蝶是可抱大腿之一。）
金蝶側，分公司不愿搭理纷享，代理商不愿搭理纷享。产品没有在苍穹重构，业绩无法挂钩。纷享側，搞来搞去，发现金蝶代理商，能力太弱，薅羊毛整点儿线索可以，让它们专心搭团队做纷享，impossible！从投资角度，你觉得是亏是赚？
3.3，纷享自己不赚钱，能带我们（代理商）赚钱吗？
纷享现有代理商（第一波），2019年前，统一赔钱，且掉入大坑，2019年后，慢慢变好，能挺来的不容易。甭管是沈阳的，济南的，南京的，安徽的，佛山的，东莞的... ...至于2023年之后的，此刻忽略不计，不管是不是员工下场。
纷享自己不赚钱，带代理商赚钱，100%是伪命题，除非你是没脑子！
但是但是但是，对于金蝶代理商来说，关于纷享，你要的是什么？客户分层，销售管理能力提升还是what？（学会思考）
金蝶和纷享，说好听的，有狼性；说不好听的，匪气缠身！狼性一面，SaaS时代下，能看到金蝶和纷享的创业活力，商业创业需要勇气和能力；匪气一面，不管是原厂，还是代理商，满嘴脏话，小动作贼多。
目前为止，70后率领的纷享，没有完全听命于60后率领的金蝶，厂商和厂商之间的微妙关系，厂商与代理商之间，代理商与代理商之间的不融合，也并不奇怪。
点赞时间：目前纷享在浙江的代理商，二级渠道，通吃金蝶代理商，此乃硬核实力。
4问：for 金蝶代理商，纷享和灵当，哪个有机会（甭管第二业务，还是第二曲线）？
赚点小钱钱，存量做增量，全都无所谓，这属于CRM初级阶段；
借助灵当，与厂商深度捆绑，金蝶代理商+灵当区域合伙人，这属于CRM中级阶段（挑战二级渠道能力，灵当为本地部署，客户定位中型客户）；
借助纷享，提升客户分层能力，小中大通吃，这属于CRM高级能力；（风险也蛮大，厂商不赚钱，听懂没）
灵当一号位，是金蝶人；纷享一号位，是媒体人。一个踏踏实实，一个更高空轰炸。
不管做哪个品牌，把心态放好，不薅代理商羊毛，也不被代理商薅羊毛！
btw，金蝶星空旗舰版CRM，款款来袭，天时地利人和，谁都有机会。
金蝶代理商，为什么搞不定MES作为第二曲线？（待更新）
金蝶代理商，为什么搞不定aPaaS/iPaaS作为第二曲线？（待更新）
金蝶代理商，为什么星辰搞不定星空，星空搞不定星辰作为第二曲线？（待更新）。。。 。。。
逆向思维者，纯屌丝一枚
IT从业20年，软件观察员&商业顾问
大宝儿红姐，中宝儿果果，小宝儿果冻
鞍山 出生 0-18岁／北京 逗留 18-34
广州 打拼7个月，主动辞职 34岁+
珠海 全职奶爸&红姐保镖 35-37岁
2020.07.01居家3年后，回归社会
2021.01.01 4人众筹，09.16注册“爱渠道”
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用友 CRM 高级咨询顾问 入圈子 2009-2012
Exact China 北方区负责 见世面 2012-2014
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